Alkuvuodesta ajatus harhaili. Pitkästä aikaa oli hetki, jolloin pystyi miettimään, mitä seuraavaksi. Edellinen isohko työrupeama siipikarjatehtaassa oli viimeistelyvaiheessa, eikä seuraavaa projektia töissä tai vapaa-ajalla ollut vielä tiedossa. Taisin siinä esihenkilöllenikin kieli poskessa vitsailla, että: ”Ei Atrialla mitään oikeasti haastavia hommia olisi?” No, totta puhuen, onhan noita töitä ja haasteita löytynyt aina, kuhan vain tarttuu. Mielessä kuitenkin pyöri, tarttuisinko johonkin isompaan kehittämiseen työssäni vai lähtisinkö kehittämään itseäni kurssille tai kouluun. 

Ajatus oli hyvin hautumassa, kun huhtikuussa ilmoitettiin Atrian kasvumoottoriohjelmasta (Atria Growth Engine Program), joka kryptisine kuvauksineen strategian kiihdyttämisestä ja henkilökohtaisesta kehittymisestä sopi sillä hetkellä liiankin hyvin senhetkisiin pohdintoihini kehittämisestä vs. kehittymisestä. Sinne oli pakko päästä, ja pääsin. 

Alussa jännitti. Meidät jaettiin ryhmiin, ja jokaiselle ryhmälle annettiin toinen toistaan tärkeämpi ja haastavampi tehtävä Atrian strategiaan liittyen. Ryhmissä oli osallistujia kaikista Atrian toimintamaista ja kaikenlaisista rooleista. Paljon ihmisiä, joiden kanssa en ollut aiemmin ollut missään tekemisissä. Meidän ryhmämme tehtävä käsitteli vastuullisuutta. On muuten pikkasen mutkikas tieteenala, johon kivasti liittyy paljon muutakin kun hiilijalanjälkilaskenta, joka jo sekin saa pään savuamaan. Hattu päästä kaikille, jotka näitä asioita päivätyökseen pyörittelevät. Luonnollisesti kieli oli englanti ja tehtävän sanasto oli suomeksikin hukassa. Aiheen lähtökohdat siis täysin itselleni tuntemattomat, kaikilla kielillä. Onneksi ei tarvinnut olla yksin. Onni on hyvä tiimi ja tukijat. 

"Onneksi ei tarvinnut olla yksin. Onni on hyvä tiimi ja tukijat." 

Ajokoiran innolla uuteen 

Mitä automaatiomies tuo pöytään, kun puhutaan vastuullisuudesta tai Atrian strategiasta? ”En tiedä, mietin matkalla”, ajattelin ja lähdin ajokoiran innokkuudella tunkemaan nenääni jokaiseen jälkeen ja hakemaan uutta, jos jälki ei tuntunut tuottavan tulosta. Hiki lensi ja Googlen datasalit lauloivat. 

"Lähdin ajokoiran innokkuudella tunkemaan nenääni jokaiseen jälkeen ja hakemaan uutta, jos jälki ei tuntunut tuottavan tulosta."

Mitä on vastuullisuus, miksi Atria tai muut yritykset tekevät mitä tekevät vastuullisuuden nimissä, miten tämä kaikki tehdään liiketoiminnallisesti järkevästi? Onko parannettavaa? Miten inspiroidutaan, innovoidaan, suunnitellaan ajatuksella (Design Thinking) ja esitetään ajatukset tehokkaasti yrityksen johdolle? Miten ensin ymmärrän ja tulen ymmärretyksi omassa tiimissä? Huh.  

Siinähän se meni kivasti kesä ja syksy aivan huomaamatta. Kehittäessä ja kehittyessä. Nyt on tulokset esitetty, ja loppuvuosi menee varmasti asiaa sulatellessa. Aika näyttää, kääntyvätkö ajatukset toimiksi. Joka tapauksessa, kehittivät tulokset Atrian strategiaa tai eivät, joku Atrialla kehittyi, ja se olin minä. 

Atrialla on paljon hyviä hommia ja paljon kehittymisen mahdollisuuksia. AGE:n lisäksi meillä pyörii erilasia kursseja ja akatemioita. Näistä muuten ehdoton ykkönen on Automaatio-akatemia, olkoonkin, ettei nostoni tässä ihan puolueeton ole. Kaikkea ei tarvitse tietää, kaiken voi oppia. Se, mitä tarvitaan, on tahtoa ja mahdollisuuksia. Atria tarjoaa mahdollisuuksia, kunhan vain itseltä löytyy tahto.  

Kehitä ja kehity, näin atrialainen ruoka on ja pysyy.